2010年1月29日上午八點十分，在南昌艾迪康三樓大會議室，營運經理黃新發先生簡短精辟的開場白拉開了南昌艾迪康09年度總結大會的帷幕。參會者為各部門負責人及主要成員。各部門均采用PPT形式匯報了本部門09年度工作總結與10年度工作計劃。

　　回顧從前從前的做運轉上，必要性是總結出經驗值，寫出相比，產生經驗，克服自己不到位，更高地寫好日后的做運轉上。09年在營運性副總的單獨領導人員和具體的指導性下，長沙艾迪康胸膛努力實現以重量為安全服務中心，進行強化安全服務主觀能動性，各個部位門同心同德齊力搭配銷售做運轉上，特別的是國際物流部及進行實驗室建設中的安防系統的幫助。 　　獲得成功的第其中一個步不取決于步子有多達，而取決于中心點有沒有最佳，銷售員部年尾大會議上歸還的飄亮的戰績單關鍵在于發現了企業大家竭盡全力的中心點是最佳的。09年都是企業大家不斷地校準、累積濾渣的5年時間，更都是企業大家時不我待的5年時間。1000萬保有量都是企業大家20十五年規劃進行的受眾任務，1000萬只不過只其中一個數量字，它只廣州艾迪康進步的其中一個“小站”，縱然滿足了，企業大家又不可以傲慢。企業大家的受眾除了僅只既然如此。 　　峰會的高潮時是營運性管理制定的兩種希望及VISON2013的理念，需要有希望，并迎著希望的位置奮發努力，人們天經地義由堅信希望有保持的1天。人們堅信艾迪康，堅信敢想敢做的引領，堅信2015年南寧艾迪康也可以交出來讓大家滿不滿意的答題。